Aspris & Waterland

Øget samfundsmæssig bevidsthed om emotionelle og adfærdsmæssige forstyrrelser (EBD) og autisme hos børn sammen med en betydelig stigning i uddannelses-, sundheds- og plejeplaner (EHC) har drevet en stigende efterspørgsel efter specialiserede uddannelsesmiljøer, der imødekommer deres behov. Sådanne institutioner sikrer, at børnene kan nå deres fulde potentiale. Denne stigende efterspørgsel bliver ikke dækket af den eksisterende og fragmenterede kapacitet, som i mange tilfælde også er forældet, underinvesteret og ikke egnet til formålet.

Det forklarer, hvorfor Trevor Torrington, CEO for Aspris, bemærkede, at der var en mulighed (og et behov) på markedet for en fokuseret operatør af høj kvalitet med en moderne ejendom og højt specialiserede tilbud. Virksomheden sigter også mod at levere en gennemprøvet og robust proces til udrulning af nye steder for at hjælpe med at rette op på ubalancen mellem udbud og efterspørgsel. Med støtte fra Waterland var Trevor og hans team klar til udfordringen med at udskille den eksisterende Priory-division og derefter skabe branding, koncernstrategi og back office-infrastruktur helt fra bunden. Det gav også teamet mulighed for at introducere en skræddersyet, avanceret digital infrastruktur til at understøtte alle aspekter af virksomheden.

Aspris’ grundlæggende etos er, at alle unge mennesker kan spille en positiv rolle i samfundet, og vi fokuserer på at opbygge en virksomhed, hvor kvalitet er i højsædet i alle beslutninger. For at maksimere Aspris’ bidrag til samfundet er strategien at opkøbe eller bygge nye miljøer, der bedst muliggør positive resultater. Denne etos understøtter virksomhedens hub-and-spoke-model med specialiserede uddannelsesinstitutioner, der suppleres af lokale plejehjem. Det giver Aspris mulighed for at opretholde kontinuitet i plejen og udvikle karriereveje for alle elever og unge i deres varetægt.

Opkøb, nybyggeri og udvidelser/ombygning af steder er nogle af de måder, hvorpå Aspris udvider virksomheden. Disse investeringer giver ikke kun virksomheden et større omfang, men de sikrer også, at stederne er egnede til formålet, så børnene har de bedste uddannelses- og omsorgsfaciliteter til rådighed, så de kan opnå deres fulde potentiale og spille en meningsfuld rolle i samfundet.

En Waterland-vækststrategi kan tage mange forskellige veje. Vi støtter virksomheden med et team, der har erfaring med at drive vækst. Dette suppleres af den finansielle ildkraft, vi kan levere, så ledelsesteams kan forfølge den vækststrategi, der passer bedst til den enkelte virksomhed. For Aspris omfatter dette vækst gennem opkøb og udvikling af nye virksomheder. Dette team står altid til rådighed for at hjælpe iværksættere og ledelsesteams som Trevor og hans ledelsesteam.

Priory Education blev omdøbt til Aspris, en førende udbyder af specialiseret uddannelse og plejehjem med 37 skoler og gymnasier og 132 plejehjem i Storbritannien samt en skole, et erhvervsgymnasium og 3 Wellbeing Centers i Mellemøsten.

Aspris tager sig af over 1800 unge mennesker i Storbritannien og 2800 voksne og 260 unge mennesker i Mellemøsten. Enestående resultater for elever, der tager en universitetsuddannelse eller en læreplads, eller unge, der løfter sig selv ud af omsorgssystemet, understøtter succesen med denne investering.
I dag er Aspris en af de tre førende udbydere af specialuddannelse og døgnpleje i Storbritannien og er førende inden for specialuddannelse og adfærdsmæssig sundhedsbehandling i Mellemøsten.

Har du lignende ambitioner som dem, Trevor havde i 2021? Rækker dine ambitioner længere end det? Eller vil du gerne vide mere om, hvordan vi arbejder? Uanset hvad dine spørgsmål måtte være, så kontakt os. Vi vil med glæde hjælpe dig på vej til bæredygtig succes!