Aspris & Waterland

Po przejęciu Priory Group przez Median szybko stało się jasne, że dział opieki nad dziećmi i edukacji specjalistycznej nie jest kluczowy dla powiększonej grupy Median. Zidentyfikowaliśmy jednak, że sektor opieki nad dziećmi i edukacji specjalistycznej przechodził zarówno znaczny wzrost, jak i niedostateczną podaż. Z częścią odchodzącego zespołu zarządzającego Priory uzgodniono plan wyodrębnienia działu edukacji specjalistycznej i opieki nad dziećmi z reszty grupy, tworząc skoncentrowanego, wysokiej jakości operatora, który jest obecnie jednym z pięciu największych graczy w Wielkiej Brytanii.

Temat inwestycyjny pełen możliwości

Zwiększona świadomość społeczna na temat zaburzeń emocjonalnych i behawioralnych (EBD) oraz autyzmu u dzieci, wraz ze znacznym wzrostem liczby planów edukacyjnych, zdrowotnych i opiekuńczych (EHC), spowodowała rosnące zapotrzebowanie na specjalistyczne placówki edukacyjne, które zaspokajają ich potrzeby. Dzięki takim placówkom dzieci mogą w pełni wykorzystać swój potencjał. Ten rosnący popyt jest niewystarczająco zaspokajany przez istniejące i rozdrobnione możliwości, które w wielu przypadkach są również przestarzałe, niedoinwestowane i nieprzystosowane do celu.

To wyjaśnia, dlaczego Trevor Torrington, dyrektor generalny Aspris, zauważył, że na rynku pojawiła się szansa (i potrzeba) na skoncentrowanego, wysokiej jakości operatora z nowoczesnym majątkiem i wysoce wyspecjalizowaną ofertą. Celem firmy jest również dostarczenie sprawdzonego i solidnego procesu wdrażania nowych lokalizacji, aby pomóc zrównoważyć nierównowagę podaży i popytu. Dzięki wsparciu Waterland, Trevor i jego zespół stanęli przed wyzwaniem wyodrębnienia istniejącego oddziału Priory, a następnie stworzenia od podstaw brandingu, strategii grupy i infrastruktury zaplecza. Pozwoliło to również zespołowi na wprowadzenie najnowocześniejszej infrastruktury cyfrowej, która wspierała wszystkie aspekty działalności.

“Przedsiębiorcze i wysoce wspierające podejście Waterland pomaga zwiększyć możliwości sektora i stworzyć prawdziwego lidera rynku, jeśli chodzi o nowoczesne, wysokiej jakości usługi”.

Trevor Torrington, CEO Aspris

Buy-and-build strategia

Podstawowym etosem Aspris jest przekonanie, że każdy młody człowiek może odgrywać pozytywną rolę w społeczeństwie i koncentruje się na budowaniu firmy, w której jakość jest najważniejsza przy podejmowaniu wszystkich decyzji. Aby zmaksymalizować wkład Aspris w społeczeństwo, strategia polega na nabywaniu lub budowaniu nowych placówek, które najlepiej ułatwiają osiąganie pozytywnych wyników. Ten etos leży u podstaw biznesowego modelu hub-and-spoke specjalistycznych placówek edukacyjnych, uzupełnianych przez lokalne domy opieki. Pozwala to Aspris zachować ciągłość opieki i rozwijać ścieżki kariery dla wszystkich uczniów i młodych ludzi znajdujących się pod ich opieką.

Przejęcia, inwestycje od podstaw oraz rozbudowa/przeróbki placówek to tylko niektóre ze sposobów, w jakie Aspris rozwija swoją działalność. Inwestycje te nie tylko zwiększają skalę działalności, ale także zapewniają, że placówki są dostosowane do potrzeb, aby zapewnić dzieciom najlepsze dostępne placówki edukacyjne i opiekuńcze, aby mogły w pełni wykorzystać swój potencjał i odgrywać znaczącą rolę w społeczeństwie.

Zespół do Twojej dyspozycji

c rozwoju firmy Waterland może przybierać różne formy. Wspieramy biznes zespołem, który ma doświadczenie w napędzaniu wzrostu. Uzupełnieniem tego jest siła finansowa, którą możemy zapewnić, aby umożliwić zespołom zarządzającym realizację strategii wzrostu, która najlepiej pasuje do każdej firmy. W przypadku Aspris obejmuje to wzrost poprzez przejęcia i rozwój od podstaw. Ten zespół jest zawsze dostępny, aby pomóc przedsiębiorcom i zespołom kierowniczym, takim jak Trevor i jego zespół zarządzający.

Dotychczasowy wynik

Priory Education zostało przemianowane na Aspris, wiodącego dostawcę specjalistycznej edukacji i opieki domowej z 37 szkołami i college’ami oraz 132 domami opieki w Wielkiej Brytanii, a także szkołą, college’em zawodowym i 3 ośrodkami Wellbeing na Bliskim Wschodzie.

Aspris zapewnia opiekę ponad 1800 młodym ludziom w Wielkiej Brytanii oraz 2800 dorosłym i 260 młodym ludziom na Bliskim Wschodzie. Znakomite wyniki uczniów, którzy kończą studia lub praktyki zawodowe, lub młodych ludzi, którzy wychodzą z systemu opieki, stanowią podstawę sukcesu tej inwestycji.
Obecnie Aspris jest jednym z 3 wiodących dostawców specjalistycznej edukacji i opieki stacjonarnej w Wielkiej Brytanii i znajduje się w czołówce specjalistycznej edukacji i leczenia behawioralnego na Bliskim Wschodzie.

Skontaktuj się z nami!

Czy masz podobne ambicje do tych, które Trevor miał w 2021 roku? Czy Twoje ambicje sięgają dalej? A może chciałbyś dowiedzieć się więcej o tym, jak pracujemy? Niezależnie od tego, jakie masz pytania, skontaktuj się z nami. Chętnie pomożemy Ci w drodze do zrównoważonego sukcesu!